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7月26日，中国电建集团贵州电力设计研究院有限公司召开2023年上半年经营活动分析会议，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，认真落实中国电建2023年年中工作会议有关决策部署，结合贵州院实际，总结上半年生产经营活动，检视突出问题，研究部署下半年工作，号召全体干部职工围绕公司“履约年”中心工作，冲刺下半年、决胜全年度，确保高质量完成年度各项目标任务。

公司党委委员、副总经理陈晋传达集团（股份）公司2023年中工作会议讲话精神；公司党委委员、副总经理、法定代表人（主持全面工作）张宇主持会议并作题为《冲刺下半年 决胜全年度 以高质量履约确保高质量完成全年目标任务》的讲话；集团公司电力事业部总经理庞可、副总经理马军亮、工程管理处胡立国、市场经营处张磊、郭怀军出席会议并指导。

会议指出,今年以来，公司上下扎实开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，认真落实集团（股份）公司党委各项决策部署，严格按照公司年度工作会议安排，突出高质量发展主题不动摇，锚定转型升级不松劲，各项重点工作扎实推进，取得了来之不易的成绩。总体而言，公司经营发展形势总体好转；公司战略定位更加清晰；党建引领作用有效发挥。

会议强调，公司各级领导干部，要以强烈的紧迫感、使命感和责任感，牢牢把握高质量发展要求，围绕高质量订单获取、高质高效项目履约，扎实推进各项工作任务，紧盯集团公司对贵州院的经营业绩考核指标，锚定全年计划目标不动摇，聚焦“一利五率”实现“一稳一增四提升”，统一思想全力完成年度目标任务。

张宇强调，时间紧迫，任务重大，下半年是助推公司实现高质量发展、建设投建营一体的科技引领型工程咨询公司的攻坚期、关键期。公司上下，要迎难而上，全力以赴，确保全年经营指标和重点工作圆满完成。一是全力以赴创造条件，保障总承包业务高质量发展。特别是要以财务共享中心运行为契机，加强成本管控，确保“颗粒归仓”。二是科学评估市场形势，调整“十四五”战略规划。筑牢勘察设计基础不动摇，围绕总承包中心业务不动摇，着力提升管理效能不动摇，做好中远期目标的衔接。三是着眼服务提升管理效能，高效支撑生产经营。要立足公司实际，倡导简单、高效的管理流程，切实为生产经营减负提效；要强抓财务能力提升，以财务共享中心，推动业财融合。四是“两金”压降工作力度要持续加大。要严守逾期应收账款不再新增的底线；要坚定不移地深化项目经营性现金流自平衡管理。五是擦亮眼睛识别风险，加强风险防控保障发展安全。要认真落实集团公司近期出台的《合规经营“三个不准”“八个严禁”的规定》（中电建股法管〔2023〕9号），持续提升依法合规经营管理水平，着力提升风险识别、研判、防范和化解能力。六是持续不断加强党建引领能力建设。发挥公司党委在人才培养方面的引领作用，持续做好主题教育有关调研问题成果转化的后半篇文章，全面总结审计整改成果，落实好集团公司党委关于扎实开展“双引双建”对标年行动有关要求，着力提升党建工作质效，促进党建工作与业务工作的有效融合，以高质量党建引领保障高质量发展。

会上，公司市场经营部对公司主要经营指标完成情况、“两金”压降工作完成情况及高质量订单情况作汇报；财务资金部/财务共享中心对财务指标情况作汇报；电网分公司、发电分公司、工程分公司对项目履约情况作汇报；公司领导班子成员发表讲话并对相关工作提要求。

公司领导、各部门主要负责人参与本次会议。）（图文、编辑|党委工作部/工会办公室 高倩）