放假放出“病”？“懒癌巨婴”拖累公司，两招“特效药”立竿见影

有一种癌叫“懒癌”，病症多发，没有特效药，特别是到了长假之后，更容易“病入膏肓”，对员工来说呢，就是“假期综合症”。在长假里，几乎都已经进入休眠状态了，突然要上班了，一时之间还在懵圈的不在少数。

其实员工也想好好干活，只是需要调整自己，需要一个适应期，

而老板呢，就要想办法把员工从放假状态拉回到工作状态。

我这里有一个找回工作状态的灵丹妙药，就是开会！

你可能会说，开会谁不会呀，我们也开会，天天开，还需要你讲吗？

那我们来看看，大家开的会是怎样的：一言堂，老板或者是喜欢说话的人一直在说，其他人无所事事；

说好了的开会时间，却总是无法结束，不断的延时、超时；

跑题，讲着讲着就讲偏了，最后都不知道，到底是开的什么会；

会议上，职场上的精英们陆续登场，有察言观色讨好的，有个性分明斗嘴的，有拉帮结派吵架的，有一团和气，谁也不得罪的；

有玩手机的，有时候，连老板自己都玩手机；

还有，言之无物空谈的，长篇大论刷存在感的；

跑神的，表面上听的聚精会神，实际上身在曹营心在汉；

还有的会议呢，也确实是把工作任务下达了，问题也解决了，但是会开完了，大家都变得垂头丧气的，没有了精气神。……

所以说，开会其实也是一门学问，我的灵丹妙药就是开会，但你要按照我的模式来开。

所谓国有国法，家有家规，开会首先就要有一个会议公约，很简单，就四条：

第一条，平均分配时间。

每个人的发言都是固定时间，每个人都一样，比如说，每个人两分钟，三分钟，最多不超过5分钟，可以用沙漏或计时器来计时。

第二条，专注倾听发言。

我编了一个打油诗：是，闭上你的嘴、打开你的心、睁开你的眼、献上你的脸。什么意思呢？

闭上嘴，不到你说话的时候，坚决不能说话，谁说就惩罚谁；

打开心，带着好奇，一心一意，用心的听他讲。

睁开眼，献上脸，就是面对发言的人，睁开眼睛望着他，与他有目光交流。

第三条积极反馈感受。

当你认真的听了别人的发言，哪些内容对你有启发，有触动，有帮助，就把这些信息反馈给对方。

第四条掌声感谢分享。

当每个人分享完之后，我们要给予掌声鼓励和支持。

以上四条就是会议公约，是每个人都要遵守的，当然这里面也包含老板或者老大。

有了会议公约之后，我们再来看看两会策略。哪两会呢？早会和晚会。

早会和晚会有两种：第一种是每天的早会和晚会，第二种是每周的早会和晚会。

根据你的企业情况和团队情况进行自由选择，早上上班之后立即开会叫早会，晚上下班之前开会叫晚会。

每周的早会和晚会，就是周一早上上班的时候开的早会，和周末晚上下班之前开的晚会。

早会和晚会，相信大家也都常常开，不过要想开得好，开得有效，除了遵守会议公约之外，还要按照流程走。

早会的流程是这样的：

第一，大家站立围成圆圈，当然人数不能太多，一般5到7人，既能保证大家讲话都能被听到，也能保证在一定的时间内结束会议。在这个圆圈里，每个人都可以看见别人 也可以被看见，这样就形成了一个场域，当你发言的时候，每个人都能 面对你 看着你 倾听你，当别人发言的时候，你也能 面对他 看到他 倾听他，每个人都能感受到 尊重和被尊重。

第二，依次发言，从某个人开始向左或向右依次顺序发言，不能点名或抽签，或争先恐后的发言，要保持稳定的场域。

第三，自我介绍以及工作计划与策略。可能你会问了，大家都是同事，谁是谁清楚得不得了，为什么还要自我介绍呢？这里的自我介绍包括姓名，职务两项内容，这个环节特别重要，能够让发言者回到当下，明确自己当下的身份以及必须具备的工作状态，这一步千万不能省。自我介绍后面就是自己当天或本周的工作计划以及对应的策略。

第四，每人简单分享感触。依次介绍自己和介绍自己的工作计划策略是第一圈的发言，现在则是第二圈的发言，比方说30秒表达自己的感受啊、启发啊等等，“我听了谁谁谁的工作策略，对我很有帮助，我也可以尝试一下你的方法，谢谢你”。

那晚会流程呢？

第一，站成一到两排，人数也不要太多，发言人站在前面，其他同事就分成一排或两排站好，让每个人都可以看到发言人。

第二，每个人依次轮流到前面发言，同样也要有固定的时间，发言人讲完了或者时间到了就回到自己的原位。

第三，发言的内容是自我介绍以及分享收获与成长，自我介绍跟早会一样，包含姓名与职务两项，接下来是当天或本周的工作内容及任务完成情况，以及从中的学习和成长。

第四，简单分享感触，大家再迅速的分享一下从他人发言中的学习和启发。