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上海民生现代美术馆新任馆长甘智漪
今年1月起，上海民生现代美术馆正式搬迁至原上海二十一世纪民生美术馆(下称M21)所在地——上海市浦东新区世博大道1929号(临)继续运营。这标志着上海民生两馆将正式合并。据雅昌艺术网获悉，双馆合并后将沿用“上海民生现代美术馆”的名字，原M21馆长甘智漪任上海民生现代美术馆馆长。
甘智漪表示，此次民生美术机构的战略调整，将整合原有上海两馆的工作团队，并通过资源整合，构建一个更加丰富、专业、高效的艺术机构，为民生美术机构在上海乃至长三角地区的发展形成一支整体化、国际化的艺术力量。此次机构整合，也标志着民生美术机构在新时代文化与艺术发展形势下步入了全新的战略格局。
中国民生银行自2007年起相继捐助运营了多家公益机构，包括上海民生现代美术馆、上海二十一世纪民生美术馆、北京民生现代美术馆、北京民生文化艺术基金会、上海民生艺术基金会等。其中，上海民生现代美术馆于2010年4月18日正式开馆，是民生银行在国内创立的第一家私立美术馆。开馆6年来，不断推出具有影响力的专业艺术展，如“中国当代艺术三十年历程：1979-2010”、“中国影像艺术：1988-2011”(文化部“2011年度最佳展览”)、 “物体系”(文化部2015年全国美术馆优秀展览项目学术展览)、“转向：2000后中国当代艺术趋势”等48场展览，在梳理中国当代艺术发展脉络方面起到重要作用。而M21成立于2014年11月，该馆原是上海世博会法国馆，坐标上海浦东重要发展区块后滩。两年来举办诸如“多重宇宙”、“光!”、“非形象”、“真实的假像”、“谷文达：西游记”等个展和群展，有10个展览和公教项目已得到市、区两级政府文化基金的嘉奖及资助。
2017年起，进驻上海浦东的上海民生现代美术馆，将继续以推动中国当代艺术发展为己任，以“专业化的角度、前瞻性的思维”深入研究艺术脉络，丰富展览形式、扩大教育影响、树立国际品牌，努力实现“让艺术走进民生，让民生走近艺术”的文化愿景。
对话甘智漪：
雅昌艺术网：上海民生两馆合并的契机是什么？
甘智漪：由于民生现代美术馆所在的红坊艺术园区未来将进行重新规划和改建，而M21原址为世博法国馆，在后世博时期作为文化属性将得到长期保留。为更好地履行企业社会责任，推动民生美术机构规划更加合理、运转更加高效，所以进行此次两馆整合。
雅昌艺术网：上海民生两馆合并后带来最明显的变化是什么？
甘智漪：首先，如今上海民生现代美术馆所处的地理位置是原上海世博法国馆，它是上海世博会留下的宝贵财富。2013年，民生银行向上海市政府积极争取法国馆的经营管理权，因此，美术馆的顺利开幕和运营，是民生银行对上海市政府的承诺。去年，上海市政府宣布，浦东后滩地区纳入自贸区范围，后滩地区未来将打造成上海最好的文化艺术社区。因此，在浦东新区自贸区的土地上，整合后的上海民生现代美术馆未来推出的展览和活动也将和社区文化需求相契合。
雅昌艺术网：能聊一下整合资源的具体计划吗？
甘智漪：整合之前，上海民生现代美术馆在梳理中国当代艺术方面发挥很好的作用，在专业上也得到认可;上海二十一世纪民生美术馆在国际交流方面推进了很多高质量的展览和活动，也得到政府支持。今后，我们会把两个馆的优势，继续保留和传承下去。
雅昌艺术网：由双馆变一馆，总体展厅的物理空间在变小，这对美术馆的展出内容和频次带来哪些转变？
甘智漪：其实二十一世纪民生美术馆的展览空间很大，接近1万平方米，我们曾在空间里做过个展、双个展、大型群展等，在展览的体量和丰富性上有充足的经验。另外，目前馆内有上海美术馆中最大的一个闭合的单体展厅，即核心筒，它的层高有17米，我们有计划未来在核心筒里进行国际招标，做最合适的项目。上海民生艺术机构的运营比较成熟，2017年的展览基本已在过去一、两年内陆续签订下来了，目前可能会把展览的档期调得比较紧密一点，所以整合以后的展览和项目会更丰富。
雅昌艺术网：人员配备上有哪些改变？
甘智漪：两馆合并后，团队人数增多，因此美术馆的运营、展览、公教、媒体以及其他部门的人员更加充足了。民生美术机构下设的美术馆其部门设置基本一致，所以两个团队合并非常顺利，整合后的美术馆员工平均年龄在35周岁以下，我们的主力部队展览部会是一个国际化的团队，非常年轻、有活力，近50%的成员拥有艺术专业和留学背景。除此之外，我们所有的展览都是由美术馆的策展团队直接对接艺术家、独立策展人、画廊或其他美术馆，这种模式有利于降低成本，也有利于团队的专业素质的提高。
雅昌艺术网：过去十年，国内，尤其是上海的私立美术馆的数量逐步提升，整合后的上海民生现代美术馆有哪些有别于其他美术馆的定位或特色？
甘智漪：民生三个美术馆的制度是统一规范的。从2016年开始，我们艺术机构内部建立很多新的规范，总体来说是用金融管理的经验来管理艺术机构。具体而言，我们有决策制度，即规范了如何决策做一个展览、活动或项目;展览项目管理制度，即细分每个展览中每个项目负责人;建立流程管理，一个项目从最初的预算、策划、实施、展陈全部要说清楚，一旦项目通过开始实施，每个流程的预算是否控制在提报的范围内也会有详细的规范，超出预算是不予审批的。最后，展览或项目完成后，我们采取“项目后评估”制度，哪怕所有指标都在提报时的标准内，但具体成果如何还需要评估。我们希望采取这种管理金融产品的方式，来使美术馆经营得更加规范。值得一提的是，我们在展陈方面采取招标方式，并在每一次合作上都有非常严密的标准合同，标准的法律文本能降低不必要的风险，是美术馆机制的重要一环。
雅昌艺术网：谢谢。
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