“新一轮技术变革及其应用在全球范围内迅速孕育兴起，推动着服装行业向数字化、智能化转型。秦丝科技为中国超过200万批零商户提供了完善的解决方案，引领着行业发展，助力万千服装实体商户转型。”

对于实体店主来说，这两年太难了。各行各业纷纷掀起了关店潮，关店率高达50%！

• 中国版“ZARA”拉夏贝尔关店7000家

• 呷哺呷哺关门200家

• 中国A股体育第一股贵人鸟关店近3000家

• 中国内衣第一股都市丽人关店1500家

当初满大街的美邦、森马、以纯，如今纷纷撤店，越是品牌店越关闭的多。

而且，还有专家预测，未来关店潮会更大。为什么近几年实体店受冲击越来越大？原因是什么

打败实体店的是电商？

还记得当年，马云说：“在未来，电商会干掉实体店，彼时将会有一大半的传统实体店会因此而倒闭。”

如今，大量的实体店关闭，貌似印证了马云的话：电商的确是打败了实体店。

但其实不然，电商仅仅打败的是传统实体。

因为随着经济技术的发展，即使没有电商，也还会有其他的模式来冲击实体店，实体店掀起关店潮是早晚的。

电商的发展只是让实体店感受到了危机，而这种危机是必然会出现的。

电商和实体店并不是对立的关系，两者可以你中有我，我中有你，实现线上线下一体化。

同时，电商是绝对不可能取代实体店的，电商价格透明，但没有实体店的体验优势；同时，有的款线下能买到，线上不一定。

两者形式不同，完全没必要对立看待。

店铺扩张的红利期已过

在十几年前，疯狂扩张门店是品牌的主要打法。的确，店铺的铺排既起到了品牌宣传，又提高销量的作用。

但是随着人工成本、租金、生产成本以及电商的分流，高举高打的模式已经难以为继。

谁开的店越多，谁就摔得越惨！

被称为“中国版ZARA”的拉夏贝尔，发展最好的时候，在全国范围内足足开了9540家门店。

再说说“中国鞋王”达芙妮。达芙妮业绩最好时，1年能卖出5000万双女鞋，每年都有将近800家店开业。

越开店越赚钱，赚来的钱又不断地用于扩张新店，人工、租金成本一路飙升，就这样导致了资金链一直处于紧张状态。

越开店越亏，不仅品牌如此，其他小众品牌也是如此。

这是实体店关闭潮中的一道“靓丽”风景。

产品同质化，缺乏竞争力

未来能够得到发展的店一定是有特色、有核心竞争力、原创度高的，一味地模仿终将被淘汰。

看到别人做得好，就一窝蜂地往前凑，这是市场的基本特征，就容易导致同质化严重。

试想一下，在同一个领域，已经有好几个品牌了，你再加入，消费者为什么要选择你，而不是他？消费者看什么？

这时候，看谁能抓住消费者最关注的需求，比如设计。

鸿星尔克、贵人鸟为什么在河南捐款爆红后，没能崛起？关键是设计。

消费者可以因为同情眷顾一次、两次，但第三次就看品牌的实力了。

从那些关闭的实体店中就能看出，因为同质化而倒闭的店占比在一半以上。

同质化严重的时候，就要出奇制胜。

忽视了视觉营销

以前是人找货，现在是货找人，实体店同理。以前开店就有人进，现在开店你要想尽方法让他进你店。

为什么现在网红店铺这么火？因为消费者的审美需求高了，90分的需求，门店颜值却不到60分。

没品质、没设计还没颜值，拿什么来塑造第一印象，吸引顾客？

所谓的视觉营销，指通过视觉达到产品营销或品牌推广的目的。简单来说，就是靠视觉的冲击来吸引潜在的客户。

视觉营销一般体现在门店的陈列、装修风格上。

当然，强调视觉营销不是指不注重品质和设计，而是在品质和设计的基础之上，重视视觉的重要性。

租金居高不下，管理涣散

尽管实体店的贵，但扣除一系列的成本，利润空间实际不大。

再加上电商的影响，价格透明，价格一压再压，利润空间更是不断压缩。

而且，租金的确是压垮实体店的重要原因，就拿服装批发档口来说，仅仅3-5平左右的档口，一个月租金能高达十几万。

一年下来，做得不好的话，利润全交待给了房东。

同时，很多门店都是转来转去，这就导致门店租金一直居高不下。再加上很多实体店是粗放型管理，无形中加大了成本。

所以，掀起关店潮也不奇怪。

综合来看，一家实体店经营的好坏，是多方面因素综合的结果；单单把矛头指向电商，其实是逃避现实的表现。

外部环境可以影响实体店，但是自身原因才是最重要的。

为什么有人关店，有人还能扩张，这其中的原因是什么？才是最该想想的。