蚌埠康宁项目的推进情况实不实？工程建设的质量安全工作抓得紧不紧？工地现场还有哪些急需破解的难题？围绕这些问题，2月18日，蚌埠分公司经理赵铭亮召开康宁项目专题推进会议，详细了解项目进度，督促项目全体员工形成更大合力，要求在“决胜3.31”的基础上切实找准举措，确保如期完成项目建设任务。

会上，分公司经理赵铭亮传达了集团领导及建设单位的新要求，组织各相关专业工程师讨论如何完成3.31建设目标，并针对交叉作业协调难、工作面少等进度慢、不安全、不文明等问题制定了一系列工作措施，确保安全文明施工，全力推进项目建设。

赵铭亮强调，蚌埠分公司今年施工项目任务多、时间紧、责任重，尤其是康宁项目9-24轴节点，将在3月底进行交付。管理人员和劳务班组一定要充分认识当前的严峻形势，妥善安排施工进度，加快项目建设，确保如期完成目标任务。

最后，赵铭亮要求：一要做好准备工作。做好招标、认价等前期准备工作，确保人员到位、设备完好、材料合格，快速进入施工状态，及时开展施工作业。二要加强进度管理。结合项目建设任务，紧盯项目建设进度，倒排施工计划，高效有序推进施工作业，力争早日完工。三要注重监督管理。各专业工程师、技术负责人和质量负责人要着力加强现场监管，严格落实施工作业规范，把好关，保证项目建设质量。四要确保安全施工。严格执行各项施工安全制度，开工之前对入场人员进行了安全施工交底，落实好安全施工措施，落实风险点危险源管控，杜绝发生安全生产事故。五要做好文明施工。加强现场管理，要求建筑材料按指定地点堆放，做好防尘、防噪措施，做到“工完料尽场地清”，确保安全、文明作业，成就安徽安装精品工程。

项目经理张汉军代表项目部表态发言，项目部要做好施工组织，推进工期节点，严管施工质量安全，有信心完成工期目标和各项产值目标！为公司和分公司交上一份满意的答卷！