【编者按】新员工入职几个月，因不堪忍受业绩压力、生存压力选择离职出走。老员工干了一年就跳槽去其他房产中介了。门店招聘难、留人难、人员流失率高

新员工入职几个月，因不堪忍受业绩压力、生存压力选择离职出走。

老员工干了一年就跳槽去其他房产中介了。

门店招聘难、留人难、人员流失率高成为各房产中介面临的难题。

人才是门店的核心竞争力，有了充足的优秀人才，才能创造更多的效益。

为了团队的发展，为了门店的明天，近日，一群我爱我家精英齐聚武汉我爱我家总部培训中心，参加了我爱我家组织举办的《门店用人留人策略》专题培训。

据悉，本次培训内容由我爱我家人力资源中心负责人付晓德先生主讲，作为一级人力资源管理师，深耕房地产经纪行业多年，有一套从识人到管理的解锁密钥。本次培训通过四大版块，重点分享了管理者应如何平衡管理与销售的权重，如何带教新人、如何激励老人等实操干货，学员们表示受益匪浅。

众所周知，门店管理者是门店的核心，起着承上启下的作用。只有清楚自己的角色定位，深谙管理之道，才能在管理过程中，在员工遇到难题时，及时解决，管理与激励并举，张驰有度，才能让门店始终保持良性动作。市场上不是缺人，而是缺少会用人的领导者。那具体用什么样的人呢?付老师的总结三点：用能力被认可的人、选符合公司价值观的人、挑愿意共同成长的人。

付老师详细介绍了我爱我家具体的育人以及培养人的标准和系统，还通过互动交流的方式帮门店管理者们解答了门店管理过程中常常会遇到的问题和困惑。为大家分析了人才流失的10大因素，也给出了留人的七大办法和激励员工的九大方式，实操性强，让管理者们可以真正应用到门店团队管理中。

培训虽然结束了，但学习管理之路并没有结束，期待参加本次培训的各门店管理者能够在今后的管理中用更高的水准、更强的执行力去实践学习培训的内容，同时，我爱我家也将持续关注门店经营中所遇到的难点，通过多元化的培训课程，赋能门店高效运营，帮助门店管理者成就伯乐之能。