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项目立项评审打分表
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XX公司《
》项目立项评分表
类 内容
分项 项目背景
分值
主要评价内容
3 项目背景分析透彻。
评价标准 好:3;一般:2;差:1~0;
项目必要 性及依据
现状分析 项目目标
3 对项目涉及业务清晰介绍,能反应出业务现状。 4 项目目标符合smart原则。
好:3;一般:2;差:1~0; 好:4;一般:2~3;差:1~0;
职责分工
3 团队成员职责分工合理、明确。
好:3;一般:2;差:1~0;
项目进度 计划
分期计划 里程碑计划
4 有合理的计划安排。 4 确定项目关键任务,并有明确交付物输出。
好:4;一般:2~3;差:1~0; 好:4;一般:2~3;差:1~0;
项目投入 产出预测
分析
效益评价 合理量化
6 项目投资效益评价。 4 有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
Baidu Nhomakorabea
项目实施方案
10
1、解决方案成熟、具有可参考意义的成熟母本; 2、方案包含先进的设计理念,带来的最佳实践。
项目应用 长 战略方向
规划
远 规
架构
划 开发语言
否决项 符合集团的战略发展方向(不符合不予通过) 5 符合公司总体规划(硬件、软件)。 3 采用合理的开发语言。
好:3;一般:2;差:1~0; 好:8~10;一般:5~7;差:1~4; □符合 □不符合 好:4~5;一般:2~3;差:1~0; 好:3;一般:2;差:1~0;
项 目 项目技术 评 实力 审 业务流程 指 标
项目团队
商业模式 项目水平 流程方案 主人到位
受益人 团队建设
5 符合集团要求的商业模式。 4 项目先进水平。 4 有对未来流程的展示,并分析实现方案。 3 项目主人到位。 3 项目受益人到位,对项目的成败负责。 3 有协同在同一目标下的团队。
好:4~5;一般:2~3;差:1~0; 好:4;一般:2~3;差:1~0; 好:4;一般:2~3;差:1~0; 好:3;一般:2;差:1~0; 好:3;一般:2;差:1~0; 好:3;一般:2;差:1~6;
好:5~6;;一般:4~3;不达标:2~1 好:4;一般:2~3;差:1~0;
风险分析
风险分析 规避策略
4 有对项目实施中风险的全面预测分析。 4 针对每条风险都有合理的规避策略。
好:4;一般:2~3;差:1~0; 好:4;一般:2~3;差:1~0;
其他(现场问题回答) 10 根据各评委提问,对现场回答的情况进行评分。
好:8~10;一般:5~7;差:4~1;
合计(满分100) 100
评审结果:通过 □ 不通过□ 评委签字:
理由和建议:
得分
评委单位:
地点:
时间:
。
备注:1、否决项中有一项被否决,本次论证不能通过,重新论证; 2、60分及格;60~70分;合规;71~80分;良好;81~90分;较好;91分以上;优秀; 3、项目实施方案≤5分,需重新论证通过;4、某一项得“0”,评审结果通过时,项目组需对问题点制定改善方案,PMO项目管理部对提交资料再审。
差距分析
4 现状与项目期望值的差距分析,能衡量出项目带来的优势。 好:4;一般:2~3;差:1~0;
项目需求 分析
需求分析 范围界定
否决项 需求合理程度(不合理不予通过)
□合理 □不合理
4 对项目影响到的范围做全面界定(括业务范围,用户范围)。 好:4;一般:2~3;差:1~0;
集团母本
3 对集团内现有母本的分析,决议是否引用。
》项目立项评分表
类 内容
分项 项目背景
分值
主要评价内容
3 项目背景分析透彻。
评价标准 好:3;一般:2;差:1~0;
项目必要 性及依据
现状分析 项目目标
3 对项目涉及业务清晰介绍,能反应出业务现状。 4 项目目标符合smart原则。
好:3;一般:2;差:1~0; 好:4;一般:2~3;差:1~0;
职责分工
3 团队成员职责分工合理、明确。
好:3;一般:2;差:1~0;
项目进度 计划
分期计划 里程碑计划
4 有合理的计划安排。 4 确定项目关键任务,并有明确交付物输出。
好:4;一般:2~3;差:1~0; 好:4;一般:2~3;差:1~0;
项目投入 产出预测
分析
效益评价 合理量化
6 项目投资效益评价。 4 有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
Baidu Nhomakorabea
项目实施方案
10
1、解决方案成熟、具有可参考意义的成熟母本; 2、方案包含先进的设计理念,带来的最佳实践。
项目应用 长 战略方向
规划
远 规
架构
划 开发语言
否决项 符合集团的战略发展方向(不符合不予通过) 5 符合公司总体规划(硬件、软件)。 3 采用合理的开发语言。
好:3;一般:2;差:1~0; 好:8~10;一般:5~7;差:1~4; □符合 □不符合 好:4~5;一般:2~3;差:1~0; 好:3;一般:2;差:1~0;
项 目 项目技术 评 实力 审 业务流程 指 标
项目团队
商业模式 项目水平 流程方案 主人到位
受益人 团队建设
5 符合集团要求的商业模式。 4 项目先进水平。 4 有对未来流程的展示,并分析实现方案。 3 项目主人到位。 3 项目受益人到位,对项目的成败负责。 3 有协同在同一目标下的团队。
好:4~5;一般:2~3;差:1~0; 好:4;一般:2~3;差:1~0; 好:4;一般:2~3;差:1~0; 好:3;一般:2;差:1~0; 好:3;一般:2;差:1~0; 好:3;一般:2;差:1~6;
好:5~6;;一般:4~3;不达标:2~1 好:4;一般:2~3;差:1~0;
风险分析
风险分析 规避策略
4 有对项目实施中风险的全面预测分析。 4 针对每条风险都有合理的规避策略。
好:4;一般:2~3;差:1~0; 好:4;一般:2~3;差:1~0;
其他(现场问题回答) 10 根据各评委提问,对现场回答的情况进行评分。
好:8~10;一般:5~7;差:4~1;
合计(满分100) 100
评审结果:通过 □ 不通过□ 评委签字:
理由和建议:
得分
评委单位:
地点:
时间:
。
备注:1、否决项中有一项被否决,本次论证不能通过,重新论证; 2、60分及格;60~70分;合规;71~80分;良好;81~90分;较好;91分以上;优秀; 3、项目实施方案≤5分,需重新论证通过;4、某一项得“0”,评审结果通过时,项目组需对问题点制定改善方案,PMO项目管理部对提交资料再审。
差距分析
4 现状与项目期望值的差距分析,能衡量出项目带来的优势。 好:4;一般:2~3;差:1~0;
项目需求 分析
需求分析 范围界定
否决项 需求合理程度(不合理不予通过)
□合理 □不合理
4 对项目影响到的范围做全面界定(括业务范围,用户范围)。 好:4;一般:2~3;差:1~0;
集团母本
3 对集团内现有母本的分析,决议是否引用。
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