塑料制品，是人类社会进步过程中的一个工具。过后百年，千年亦不会消失，人类永远需要。我乃四旬老汉，半甲子 注塑厂工作经历，风雨多年，没有成功，总是失败，财务不自由，人生陷困境。故，讲的会是真话，是职业中经历失败后总结的精髓；是避免走重复路，直通目标的捷径总结。不会像王健林说的：先定一个能达到的小目标，比如说我先赚它一个亿。或马云说的：我从来没有碰过钱，我对钱不感兴趣。钱是世界上最容易得到的东西。在他们未成功之前，在王健林爬工地时，在马云站讲台时，为什么不见他们说？？所以不要去听成功后的人讲的废话！！完全不食人烟火的废话。半甲子注塑厂历程，常常一些同行咨询我：怎样做好，管好一个注塑厂呢？我在这里浅谈几个要点，共同探讨。

1，注塑厂要三个权。

A，决定人员去留权。

当你入职时，一定要拿个笔记本与老板约好规则，不然，到最后，你也是一事无成的。

中华五千年，从来都是一朝天子一朝臣的。

老板你讲把旧人培训好，才是本事。这不是脑痴，废话吗？难道你挑战5000年历史规律？

只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，注塑厂要么队伍素质综合培训提升，要么换人，这是社会发展定律。当然，对于老旧员工，基于情怀，不适合企业发展的，要放到闲杂岗位，老板可以在年底私下奖励，绝不可以担当重要岗位。

B，3000元以下薪资，奖励，调整发放权，50000元以下改善设备购置权。

注塑厂，多组别之间一定要绩效考核，让每组的技术人员，管理人员，作业员的工资分开差别来。绝不能吃大锅饭，我党当年已证明吃大锅饭是不行的。（注塑厂人员计件工资，绩效工资方案，可另行讲解。）这便需要空降兵一定要有薪资奖励权。天下熙熙，皆为利往。没有经济刺激，现时的注塑厂管理中，未见有一个成功的。注塑厂改善动作中，如果没授一定的新设备采购权，改善动作决定权。难道用嘴巴说，没有实际动作便可改善吗？

c，业务小订单决定权。

注塑厂如果没这权，生产一团糟，做到忙死累死，亦没产值成绩。每日都在切换产品中度过，亦没有起到返推作用：逼迫项目工程，业务追求优质合作伙伴的目的。

2，要一个中心。

注塑厂有很多部门：生产，业务，模房，品质，仓库，工程，物流，财务，行政后勤等。

必须要定生产为中心！因为只有生产出产值，如果立多个山头，则目标会不一致，会成日在沟通扯皮中损耗工厂生产力。

3，要一个标杆。至于注塑厂立标杆的具体操作，我就不过多的赘述了。

注塑厂管理大同少异：

在乎操作者的能力。

在乎老板授权支持程度（如果炒个老作业员都炒不掉，则一切都是假的）。

在乎老板是否想更好的愿望（已满足现状，则一切没必要了）。