项目部上半年工作总结精辟简短五篇

项目部上半年工作总结精辟简短五篇_项目部半年工作总结 20 xx年上半年，总部项目部依据公司进展战略，紧紧围绕公司20 xx年度工作会要求，持续提升工程实施水平，做好平台建设，加强项目管理，提升工程实施效率，狠抓项目质量管理。 一、上半年工作总结 （一）主要指标完成状况 1）、项目平安管理（平安生产责任落实及系统治理专项行动） 上半年项目平安管理整体运行平稳，未出现一般及以上质量平安事故；上半年先后完成年度平安生产目标责任书签订、组织风险排查整治专项活动、组织平安生产月系列活动，提升了全员的平安责任意识。 2）、工程质量管理 上半年集团在建评估平均成果87。25分，在一局下属开发项目中位列第一；横向拉通整个地产标杆房企，整体成果仍处于行业中等偏上水准。 3）、制度体系完善 上半年完成中建智地交付预评估工程质量查验操作指引、新版停止点检查制度、三级方案节点标准模板编制并已经OA发布；另外供应商管理考核细则、精装景观管理标准、平安管理策划制度、平安管理检查制度、平安管理风险识别掌握管理制度、平安管理训练培训交底制度均已经编制完成。 二、下半年工作支配 1）持续提升实体质量水平，加强对项目的体系专项培训。 2）做好项目进度的监控工作，深度扫描工期制约缘由。 3）建立健全公司工程管理人才的储备机制和培训体系。 4）完善工程管理考核体系。 5）持续提升平安管理的水平，完善平安管理体系建设。 6）做好峻备及待交付项目的支持工作。 7）协作成本部逐步完成供应商升级，管理方面加强与供应商的磨合。 8）与设计、成本、风控、运营等部门加强拉通，提升工程管理视角，为其他部门供应工程技术阅历。 项目部上半年工作总结精辟简短【篇二】 一、工程概况： 本工程位于深圳市xx相邻。本工程共有27栋联体别墅和1栋管理用房，按施工现场状况及施工机械的布设为三个施工区：1区（1栋、2栋、3栋、5栋、6栋、7栋、8栋、9栋、10栋、11栋、12栋、管理用房）；2区（15栋、16栋、17栋、18栋、19栋、20栋、21栋、22栋）；3区（23栋、25栋、26栋、27栋、28栋、29栋、30栋、31栋）。总建筑面积38695。67m2。建筑层数：2-3层。 本工程合同商定开工时间为20 xx年4月16日，总工期约600日历天（从基础施工开头计起），竣工日期20 xx年12月5日。 二、20 x上半年工作回顾 （一）、工程施工状况： 我项目经过上半年的努力，我项目27栋别墅于5月10日主体结构全部封顶，已全面进入装修阶段，并能根据项目管理策划的节点进度6月20号前完成砌体工程、7月20号前完成抹灰工程进行施工。 （二）、工程质量、平安文明生产、现场进度、成本掌握与收款 1。工程质量： 在政府相关主管部门、业主、监理及公司的严格监督、管理下，我项目部结合工程的难点，突出重点狠抓现场的施工质量，于每个星期天下午组织项目部现场管理人员及班组管理人员对项目作一个总体质量检查，检查过程中发觉的问题，现场支配到班组整改，并落实详细整改人员及整改时间以书面通知下发至班组，对未按要求整改的，坚决进行惩罚订正，形成一个完整的质量检查制度。 我项目的施工难点在于施工楼栋多、工作面广而散，别墅造型复杂、临边洞口多、凹凸斜屋面与墙体交接位置多。20 xx年3月份在质量检查过程中发觉了大量的斜屋面与墙体交接处渗水的问题。经过认真的检查与分析，其主要缘由在于设计的不合理，在发觉缘由后我项目部马上通知甲方、监理和设计，针对现场状况并提出了解决方案。并在接下来的一个月时间加大整改力度。对未施工的屋面做了设计上的变更，预防了后面的屋面施工中再次发生同样的状况。 砌筑、抹灰从20 xx年3月开头，对每批进场的作业人员我们都组织砌筑、抹灰技术交底，中间特殊强调了业主对砌筑质量的特殊要求。但前期砌筑阶段，砌筑质量仍旧不令人满足，存在各种质量缺陷，主要缘由在于工人对砌筑质量不够重视，针对这个缘由，我项目重新组织对工人的技术交底，加大检查及管理力度对不合格的砌体严格拆除，经过一段时间的整顿，砌筑的质量也得到了很大的提高。 三、20 xx年下半年工作设想 通过上半年的工作总结与反思，我项目部有做得值得确定之处，也有需要改进之处。，我项目依据项目自身的特点总结阅历，争取在20 xx年下半年工作中能更加得心应手，各项工作都在受控的状态有条不紊的进行，最终取得本项目圆满完成。以下我项目下半年的工作设想： 1．平安、文明生产方面 上半年平安、文明方面虽取得了不错的成果，但平安、文明生产与每个作业人员生命是息息相关的，是一个不能有半刻松懈的工作。本着“平安第一、质量第一”的指导思想，我项目在接下来的时间里将更加关注、更加重视平安文明生产，各项相关的工作连续保持，并对现在进场的甲指分包单位，严格要求、严格检查，使之在刚进场形成一个良好的、规范作业的惯性。并且加大平安、文明生产的训练、宣扬和管理力度使我项目能顺当完工。 2。质量方面 我项目目前正处于装修收尾阶段，各项繁琐、零碎的工作正等着我们来处理。目前较为紧迫的任务就是墙体、结构楼板渗水处的检查与堵漏。现在正处于每一年雨水较为丰富的时间段，有利于对渗水、漏水处的检查，我项目将在7月份对全部楼栋逐一排查渗水、漏水的质量缺陷，坚决做到检查一处整改一处。在其他方面我们也将严格根据国家质量验收标准执行，交给业主一个合格、满足、放心的工程。 3．工期方面 经过上半年的努力，我项目的工期能正常根据施工总方案实施，目前进入了装修阶段尾声，但余下的工作量也是特别大的，离我们项目自己制定的竣工日期也是相当紧的，加上小区道路也在我项目承包范围内，所以我项目在下半年施工中对工期掌握同样是重中之重。我项目将实行各种措施保证工程在项目预定工期内顺当完工。 在接下来的几个月时间里，我们将把对分包的管理、协调作为工作的重点，协作甲方、监理尽力确保各分包的工程进展，只有各分包的进度满意方案要求，才能保证我方在合同规定时间内完成本项目 项目部上半年工作总结精辟简短【篇三】 上半年，部门在xx市委市政府的领导下，在市项目办的指导下，坚持以服务经济建设为中心，着力保障我市工业用地的需求，扎实推动重点项目建设，做好xx项目、xx建设等项目，上半年取得了较好的成果，现将项目建设详细状况汇报如下： 一、加强组织领导 项目建设离不开领导的重视。为切实做好重点项目工程建设，确保项目各项工作的顺当开展，部门制定项目建设工作方案，成立了以xx为组长，xx为副组长的领导小组。根据分工负责的原则，xxx项目详细由土地整理中心负责实施，领导小组派专人驻守工地，时刻做好监督，准时报告工程进展状况，xx项目由xx同仁负责全面监管，联系协调处理各方面关系。 二、项目进展状况 1。xxx xxx建设工程是国家在全国耕地爱护重点区域开展的十大土地开发整理工