现在企业为什么会出现招人难的问题？

1、学历高无经验者，出了学校以为可以创出一番天地，到人才市场一看人头济济，几天的扫荡后，要求一降再降，最后只能为了生活委屈；

2、由1类型的，一年后找个工资好点的，马上跳槽，成了“学历高有经验的”，现在挑工资，工资高的企业，就去了，没办法，还是为了生活呀；

3、学历不高者，有三四年经验者，看着知名企业的“本科”“语言门槛”望洋兴叹，抓紧时间补习，考证，考学历，忙的焦头烂额，本职单位对于这些求职者只是一个跳板，而不是一个归宿；

4、终于学历证书有了，经验有了，登上了一个略高的峰景台，茫然四顾，不仅叹息，我终于修炼成千里马了，而伯乐呢？以至于意志消沉，本职工作只是混日子，自己心中的理想和归宿，在哪里呢？所以到了这个阶段会觉得，刚毕业的大学生真好找工作啊，什么都可以做呀。

5、经验有了，学历有了，却被行业限制了。

1、企业雇主品牌建设水平参差不齐。

目前人才在就业选择上是占据主动地位的，人才选择范围和机会越来越多，优秀人才只会选择雇主品牌好的企业，那些忽视雇主品牌建设的企业很难吸引到优秀的人才，这也就解释了为什么很多企业招聘广告发出去后却无人投递简历或简历数量很少的现象了，人才吸引度很低，企业可选人才量非常少，更别谈招聘到最优秀的人才了。

2、企业自身的人才招聘意识相对较弱。

有些企业不肯投资在人才身上，随便找个人就了事，不想花太多时间在寻找人才这件事情上，但事实上，企业花80%的时间招人也不为过。吸引、发现有潜力的人是人才动力链中的第一步，如果没有选到优秀的人才，那么接下来无论你花多少精力在评估、发展和激励人才中也难以实现预期的人才投资效果。杰克·韦尔奇在《赢》一书中写到“如果你舍不得花时间和精力来招贤纳士，那么你将来在管理上碰到的困难会花去你更多的时间”。欣慰的是目前越来越多的中国企业提高了对人才招聘的重视度，增加了对人才招聘方面的投资，企业管理者增加了对面试时间的投入，很多公司开始使用费用昂贵的猎头公司来寻找人才等。

3、企业在人才招聘和决策的能力较弱。

不少企业使用了数量众多的猎头公司，收到了大量的求职简历，仍然招聘不到高匹配性的优秀的人才。尽管每个企业都期望招聘到最优秀的人才，事实上企业选到最优秀的人才的成功率是较低的。美国劳工统计局的数据显示，空缺职位的数量和雇佣率没有必然因果联系，空缺数量高，雇佣率也不一定会提高。

1、从被动选择人才到主动吸引人才的转变

2、从先事后人到先人后事的转变

3、建立优秀的企业文化

4、……

企业经营的本质是从无到有，从小到大，而这个过程一定是“人”将资源整合的一个过程。

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