推特联合创始人比兹·斯通：在创业中投入情感

“约束可以促进生产力和创造力……如果艺术家信马由缰，预算也没有上限，那么就会过犹不及。”比兹·斯通（Biz Stone）， Twitter的联合创始人和Jelly Industries的首席执行官，在牛津大学赛德商学院的讲座中这样说到。

作为《GQ》杂志评选的“年度科技新贵”(Nerd of the Year)，比兹·斯通去年来到牛津大学赛德商学院推广他的新书《一只小鸟告诉我的事：一个创意头脑的自白 Things a Little Bird Told Me: Confessions of a Creative Mind》。在和赛德商学院牛津企业声誉中心主管Rupert Younger的对话中，他承认他误打误撞变成了科技专家。他告诉赛德商学院的学生，创造力来源于灵活适应和愿意改变的开放心态。比如斯皮尔伯格在拍摄《大白鲨》时，因为机械鲨鱼故障频出，他不得不通过从鲨鱼的视角拍摄影片来制造恐怖氛围，却成就了电影史上的经典。“这是我们人类潜能的一部分。”比兹·斯通说道，“当你无路可退时，我们会激发出不同寻常的创造力和解决方案。”

事实上，Twitter源于他与埃文·威廉姆斯联合创办Odeo播客公司的失败经历。“这次创业没成功因为我们没有投入情感。于是埃文让我们花时间去做一些我们真正感兴趣的事。”当时人们经常用AOL互相交换一些好笑的信息，短信开始在美国越来越普遍，同时我们有一个隐隐约约的想法，即“如果您能随时知道你朋友在想什么感受什么应该会很有趣。”集合了这些想法，Twitter就在这段时间诞生了。

“我们创办Twitter，因为它很好玩……当我对着自己致力的东西放声大笑时，我有一种超脱的体验。这时我才意识到，这种情感投入在创办Odeo时并不存在。很多人开始时说Twitter不过是一个无用的玩物。因为我体验到了如此多的快乐，所以就一直做了下去。”

对于在座观众，比兹·斯通既分享启发也提出告诫。在刚开始的时候他没有资本，不得不靠信用卡来借贷度日，有一天他计算了下，发现自己债台高筑，如果每月只付最低还款额，要200多年才能还清所有卡帐，除非“Future Biz” (双关语，既指未来创业，也指未来的自己)，能找到解决方案。当然我们都知道，最后“Future Biz”确实成功了。但其中风险并不是所有人都能承受，大部分双亲和导师也不会建议你这么做。与此同时，比兹·斯通深信没有更早融资是正确的选择。因为Twitter成功的关键是他们首先打造出可行和有增长动力的产品，然后才开始进行融资扩大规模。

“人”是斯通在讲座中反复提到的。他说我意识到，所有重大决策，不论是从艺术学校辍学做图书设计，到加盟Google，到从Google离职，都是依靠周围的一些有识之士，而不是制度或组织。他新的创业企业Jelly的核心是运用人才的力量，并为人与人的互助提供平台。他认为他自己作为CEO的角色，几乎完全就是一个沟通者，来确保每个员工每天都能保持同步。

在回答关于慈善问题时，他说很多人慈善的做法有误区，因为慈善应该每个人都参与，并且越早越好。“人们觉得慈善是您衣食无忧、年高望重时才考虑的事。事实是，你永远不会觉得足够衣食无忧到可以捐出家产。你必须在年轻时就开始行动，未必通过捐款，但是可以通过志愿服务或者其他实际行动帮助别人。”

这场对话在结尾时回顾了那些人生最重要的心得，那就是依赖人才的力量，充分利用现有的资源，灵活多变的规划，最重要的一点是，找到给你带来快乐并能让你投入感情的事业。返回搜狐，查看更多