新开美容院如何制定业绩目标

刚开的美容院，美容老板们都希望正常运营后的第一个月都有着很好的业绩，美容院老板的这种思想大家能理解，可刚开的美容院哪可能有着很好的业绩呢?

不过对美容院老板来说最重要的工作是美容院人才问题，刚开的美容院都会缺少专业性的美容师，做为美容院老板想在第一个月都能盈利，那么第一件是在没有正式开业的时候都要把美容院缺少的人才给聚集够才能够保证美容院正式运营的时候才能给美容院带来利润。

当美容院所有条件都具备后，美容院都可以正常营业了，在营业的同时美容院老板或者美容院店长都美容院非常熟悉的人，都会制定出美容院第一个月的目标业绩或者制定第一个季度的目标业绩，详细的制定后，还要详细的分解到人，分解到每天。制定的目标要有依据性，通过做哪些事情能完成制定的目标任务。

第一、美容院店长要制定出合理的目标任务

美容院店长要把控美容院整体的目标任务，很多的美容院店长或者美容院老板们在制定目标的时候常常会走入误区，以为随便喊喊都会完成任务，大家一鼓作气就能把不切实际的目标任务给完成。美容院店长则需要制定出合理的目标，所谓的合理目标不是空想的，需要数据依据，人员配备情况，还要有一个可行的数据才行，

第二、美容院店长要将目标进行细分

美容院美容师的数量、产品数量、项目表、项目价格、

每天每个人的业绩、目标细分表、等。

第三、美容院店长要把目标实施监控

很多美容院的老板美容院在上半个月没有业绩，眼看着离目标差距还有很大，都开始慌张了起来，于是都美容师们都开始给刚建立的顾客开始拼命的打电话，每天每个顾客都能接到这种电话如接到卖保险的电话般厌倦，经常导致顾客对美容院的反感增加更大。

为什么美容院会出现这种情况呢?因为人人都目标，都要达成目标，达成不了都会感觉到目标压力很大，对于美容院的目标制定，尽量要做到今日之事今日毕，每天的工作每天解决，做美容院店长要对美容院采取目标监控，对每个人的业绩都进行监督检查，进行合理的安排每天的工作情况和任务，只有这样才能完成每个月的目标。返回搜狐，查看更多