马云跟王健林打赌一个亿，这是要赢的节奏啊！

继京东拿下翠宫饭店后，另一家电商巨头苏宁也上演了一出收购大戏。

2月12日，苏宁易购董事长张近东宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司（简称“万达百货”）旗下全部37家百货门店。

万达百货又是什么来头呢？

万达百货曾经是万达集团旗下的一大支柱产业，目前拥有37家门店，大多位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员超400万人。

虽然也是赚钱的买卖，无奈已经不受待见了。

目前整个万达集团都在进行“瘦身”——轻资产化，体量巨大的万达百货也没逃过被甩卖的命运。

作为万达集团旗下非常重要的实体商业载体，万达百货被线上巨头苏宁易购收入囊中，马云与王健林的赌局结果，胜负似乎已经很明显了。

2

苏宁的野心

从当初的无限风光，到后来的大量关店，万达百货遭遇到互联网电商的冲击，差点没扛住淘宝、京东等电商平台的“伤害”，一度濒临倒闭的境地。

山重水复疑无路，柳暗花明又一村。

随着线上流量红利的逐渐消失，电商的冲击已是强弩之末，线下零售行业又重新成为投资者眼中的香饽饽，而且线上线下融合的趋势也不断加强，万达百货的价值被重新界定。

与此同时，以家电起家的苏宁，近年来不断进行互联网转型，坚定推行O2O战略，并实施线上线下一体化，2018年新开店超过8000家，而且一直在尝试打通线上下线的消费场景、会员体系、服务体验等。

这次出手收购万达百货，显示出苏宁在智慧零售方面的野心。

首先，获取线下流量入口及资源。

互联网流量红利已经消失殆尽，苏宁想要寻求业务增长，必须寻找新的流量入口，增加渠道。

去年，苏宁发力苏宁小店，尽管是赔本赚吆喝，也做得义无反顾，为的就是夺取线下资源，争取长远利益。

不止是苏宁，其他巨头们也在线下极力扩张自己的势力范围。

万达百货37家门店都位于一、二线城市的优势地段，会员众多，无疑是优质的线下流量和资源，对于苏宁来说，比起自己开店要方便的多。

其次，这笔收购是苏宁全场景零售布局的重要一步。

目前，苏宁的触角已经遍及家电、母婴、生鲜等众多领域，但是在以服饰为主的高端百货方面却还是一片空白。

苏宁收购万达百货的初衷，就是构建全场景智慧零售生态系统，实现从线上到线下，从城市到乡镇的全覆盖。拿下万达百货，进一步完善了苏宁的智慧零售布局。

经过多年的经营，苏宁现在可谓是应有尽有，形成以零售为核心，囊括了物流、金融、投资、科技、体育等众多产业的智慧零售生态系统。

在收购万达百货之后，苏宁将发力全渠道智慧零售，对供应链进行改革。

具体来说呢，就是从数字化和体验两方面入手，利用苏宁的大数据、人工智能等黑科技，对万达百货进行数字化改革，进一步提升服务体验。

3

新零售时代

苏宁收购万达百货，也是近几年来，风头最劲的新零售的一个缩影。

新零售，三年前，诞生于从马云的“五新”理论，成为一个新的趋势。

以无人店、无人货架甚至智能摄像头为代表，诞生了新零售1.0版本，但是事实证明，这仅仅是个开始。

“商业操作系统”为代表的2.0版本，以其覆盖更全面、更底层的特性，成为当前行业的主流发展方向，阿里、苏宁、腾讯各家的商业操作系统你方唱罢我登场。

2018年10月30日，阿里巴巴集团CEO张勇在致股东的信中，明确提出“阿里巴巴商业操作系统”的概念。在当年的双十一购物节，阿里的这一系统初露锋芒，调动全生态中的线下能力、线上数据以及物流金融能力，显示出系统的强大调度指挥能力。

两个月后的2019年1月，在全球品牌新零售峰会上，张勇宣布正式推出阿里商业操作系统。

阿里表示，这套商业操作系统可以帮助全球零售业重构商业运营的11大要素（品牌、商品、销售、营销等），帮助合作伙伴进行全方位的数字化运营。

2018年5月，腾讯云发布腾讯零售超级大脑，表示将助力零售业全维连接，实现数字化升级。

与阿里的11大商业要素对标，腾讯推出了七大工具：微信公众平台、微信支付、小程序等。

蒙牛、绫致、必胜客、步步高超市等海内外用户已经用上了腾讯“零售超级大脑”，而且获益匪浅。

除了阿里、腾讯两大领头羊，苏宁也在今年1月8日发布了自己的“智慧零售大脑”，苏宁表示，“智慧零售大脑”是一个既包含软件管理又包含生态管理的全新平台，它能够更好衔接消费者家庭和消费电子制造商，让企业能够用更加接近消费者的数据来驱动产品的更新换代。

阿里的“商业操作系统”、腾讯的“零售超级大脑”以及苏宁的“智慧零售大脑”听起来都是科技感爆棚，其实类似于Windows系统，实质上是把新零售1.0时期的子模块进行整合。

阿里的系统出厂时，附送自己的钉钉、盒马、天猫等资源，腾讯则附送微信朋友圈广告、腾讯视频、小程序、微信支付等资源，苏宁也是如出一辙。

那么这些系统究竟有什么作用呢？

简单来说，商业操作系统就是把分散的商业板块聚合起来，加强相互之间的配合协调，使得各个板块可以有效对接，从而形成一个整体，最终形成决策的闭环，避免了决策依靠企业领导拍脑袋的经验主义误区。

以阿里的商业操作系统为例，它包含了新零售、数字化分销、数字化营销、数字供应链、数据驱动产品创新以及新制造等六大环节，从生产端、销售流通端以及消费者端，重新搭建人、货、场三大要素。

在这个系统中，阿里巴巴旗下的商业、服务、娱乐三大数字经济体都将全方位参与其中，提供资源和技术等支持。

随着互联网、人工智能等不断对零售行业进行渗透，新零售全面迎来了数字化、全流程贯穿的2.0时代，以互联网巨头阿里、腾讯等为代表的势力成为这场零售变革的主导力量。

零售变革、商业操作系统诞生只是这些巨头们从消费互联网走向产业互联网的第一步，马云所说的新金融、新制造、新能源正紧随其后而来。

面对即将到来的新风口，即使抓不住先驱，也要抓住尾巴，也许你就变成了真正的人生赢家。

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