鞍钢工程发展房产建设公司前9个月利润同比大幅度增长，原来是用了这招！
鞍钢工程发展房产建设公司深化三项制度改革，市场化选聘项目经理，以项目管理目标责任书确定项目经理与该公司的责、权、利关系，通过薪酬激励、充分授权放权等双向激励机制激发调动项目部的内生动力和积极性，从“要我干”向“我要干”转变。目前，该公司已签订项目管理目标责任书32份，实现项目经理责任制全覆盖。今年前9个月，该公司劳动生产率比上年同期增长170.8%；累计实现利润268万元，同比增长111%；新增合同额11.12亿元，完成全年计划新增合同额138.6%。
“授权+同利”激发项目部内生动力
“大家积极性提高了，团队意识明显增强，项目经理有职有权，可以放开手脚大胆干。”在鞍钢新城三期施工现场，提起项目经理责任制，项目经理赵明叶的喜悦之情溢于言表。
去年上半年，该公司为鞍钢新城三期、新城南苑等项目公开选聘项目经理，而后由项目经理自主确定管理团队，公司将生产运营权、用人权、薪酬分配权、付款权、定标权、定价权及推荐权等权利全部下放授予项目部，应授尽授，应放尽放，真正实现市场化运营。
为加大项目部同利激励，实现项目团队风险共担，利益共享，该公司合理拉开各项目部以及项目部岗位之间收入分配差距。根据项目所在地和项目规模确定项目经理工资标准，项目管理团队其他人员薪酬标准由项目经理按绩效考核情况确定，彻底把薪酬分配权利下放给项目部，建立更加符合市场化规律的分配机制。
此外，该公司对项目管理团队实行风险抵押金政策，按比例缴纳风险抵押金，项目决算后，对项目超额收益部分，项目部与公司按比例分成。目前，该公司已对3个项目部给予兑现，兑现额达29万元。
突出项目全过程阶段性分步式管理
如何保证实行项目经理负责制后，从根本上提升项目综合运营效率，降低项目运营成本呢？该公司从项目的投标决策开始到项目决算结束的全过程分阶段进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，运用PDCA方法及时纠偏，以实现项目的预定收益目标。
突出预算前置，实行全面预算管理。在项目准备阶段，做好项目策划、资金策划、材料策划、工序策划，强化项目实施中间验收环节。目前，该公司在项目管理上已经建立预算收入对比目标责任成本、目标责任成本对比计划成本、计划成本对比实际成本四算对比成本管理体系，制订的阶梯形对比方法，保障成本管理的有效监控和可操作性。
建立“月结月清”成本管理制度，市场部、商务部、预算中心联动，项目成本当期确认、当期入账，确保成本发生的真实性、完整性、及时性以及暂估成本有据可依。
此外，该公司还严抓项目安全管理和质量管理。以项目为单位，有序开展“安全生产三年专项整治行动”工作，落实风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”工作机制。各项目部每周对工作进行部署，实现项目质量动态把控。“我们专门聘任安全员和质量员，随时抽查安全管理和工程质量，发现问题严格考核。”鞍钢新城南苑项目经理闫长刚介绍说。
目前，该公司鞍钢新城一期1号、2号楼获得辽宁省优质结构工程奖，住宅工程分户验收合格率100%，完成竣工验收；鞍钢新城二期13号、14号楼申报为辽宁省优质结构工程。
从“要我干”向“我要干”转变
“现在不仅每月工资多了，而且工程多创效的话，还可以按照合同额兑现分成。工作虽然没有节假日，但工资每月比过去多好几千呢，感觉特别有奔头。”该公司职工闫占利每天5点多钟就从家里出来，晚上经常7、8点才下班，但他却干劲十足，不觉得疲倦。
据了解，今年该公司职工人均工资与上年同期相比增幅达27.82%。
该公司实施项目经理责任制以来，职工精神面貌焕然一新，从“要我干”向“我要干”转变，项目意识、团队意识、效率意识、成本意识进一步增强。
前不久，该公司干部职工主动作为，对信息化管理流程再造，重新梳理了涉及项目的所有管理流程，对原有管理流程进行优化，目前已全部实现线上发起、线上审批，以及管理方式的创新，既清晰了各岗位责任，又极大方便了项目管理，提高了工作效率，降低了作业成本。
“实施项目经理责任制是深化三项制度改革的重要举措，是实现由粗放型经营向精细化管理转变的关键环节，对培育企业核心竞争力，取得良好经济效益至关重要。未来，我们将进一步完善项目经理责任制，科学合理地管理项目部，实现良性可持续发展，为高质量发展新鞍钢建设作出应有的贡献。”该公司负责人对此充满信心。
记者 邱梅 文/摄
来源 鞍钢日报 返回搜狐，查看更多
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