医用耗材管理完整流程，构建临床科室使用医用耗材的精准管控体系

来源：健康界

整理：设备科管理之家

医用耗材是医院正常运转的物质基础，也是现代医院管理的重要管理对象。医用耗材购销和使用中的种种乱象，根源在于管理规范的缺失或不完善。因此，要解决医用耗材的管理问题，最根本的是完善管理规范，将管理目标和指标分解、细化、落实，并有效落实到每个环节，发挥作用。可以看出，医院耗材管理标准应该包括来源(存取和采购管理)、流通(中心仓库管理)和使用(二级仓库管理)三个方面，如下图所示。

医院的医用耗材也有一个从供应商到中心库再到临床二级库的流通过程。从进销存的基本流程和医院的管理经验来看，医院耗材中心库在医院流程中占据主导地位，对其流程再造的研究也很多。国内医院采购入库的管理和数据库的使用也相当普遍，形成了 计划、采购、验收、入库、出库、接收、入库、质量跟踪、财务处理等 规范。目前火热的 SPD模式 ，也是为了优化医用耗材的医院流程。

二级库是临床科室使用的医用耗材的保存环节，也是一个非常特殊的流通节点。二级库管理中的问题也很普遍。说医院中心库耗材零库存，往往是一种错觉，因为医院大量的医用耗材都存放在二级库。如果管理不善，不仅会导致耗材的流失、积压甚至变质，还会导致违规记账收费、一次性耗材重复使用以及院外耗材的非法流入和使用。

因此，医院设备管理部门不仅要保证二级仓库的耗材供应，还要有效监督其使用。有效监管耗材的使用情况， 科学控制二级仓库耗材的使用和储备，是精准控制的目标，也是二级仓库管理技术的核心。

要满足精准控制的目标，借用现代信息技术是必经之路。通过建立医院耗材SPD供应链管理系统，让医院更好地进行内外数据对接，信息传递，提高供应链运营质量。供应链系统互通互联平台，能显著优化物流中心管理主体和商业供应模式，解决院内外业务管理问题。

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